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          環球濾清器力推精益生產
          來源于:   發布時間:2015-10-12

            工人勞動強度越來越低,收入卻越來越多;車間工人數量越來越少,產量卻越來越高。這是浙江環球濾清器有限公司于2008年起推行精益生產而發生的美麗“蛻變”。

           

              “環球”創建于1993年,是海尚集團旗下的核心企業之一。如今,該公司已發展成為國內最大、自動化程度最高的濾清器專業生產企業之一,國內最大的濾清器供應商和出口商,連續多年位居全國濾清器出口量第一。

           

              “精益生產要念好‘機、境、料、人、法、測’六字口訣!痹摴靖笨偨浝碇芤5莱霭l展訣竅。

           

              工人成了機器的助手

           

              在“環球”沖壓車間,一排大型沖壓機械正轟隆響動,每一次沖壓,就有一批配件成型。工人則成了這些機器的助手,在一旁輕松地看管。

           

              “以前,我們靠體力干活,一天下來很辛苦!避囬g員工小李說,企業技改后,臟活重活都交給機器完成,他們只需適時加料及看管,十分輕松。小李笑著說:“工作不累,工資反倒比過去高了!

           

              “六字口訣里的‘機’指機器,設備先進了,效率才能提高!敝芤Uf,近年來,“環球”投入3000多萬元對沖壓車間實施技術改造,用機器替代人力,大大提高了生產效率。以沖壓車間為例,原先200人做的產量,如今只需20人完成,且產品質量穩步提升。

           

              近期,“環球”又在忙著實行第三輪技改,從半自動化過渡到全自動化。據介紹,一只濾清器的誕生要經歷20多道工序,通過第三輪技改,其中5道已實現了全自動化生產,剩余工序也將逐步實現自動化。對于“機器換人”取得的成效,周耀海亮出一組數據:近十年產值翻了5番;員工數量從800余人縮減至500余人;產品不合格率從百分之五下降到千分之三。

           

              為產品打上“環!睒撕

           

              “‘境’指環境,不僅要保持車間的干凈整潔、布局合理,其更深層的含義還指做好節能減排,創造綠色環境!敝芤Uf,為產品打上“環!睒撕,能幫助產品“升值”。

           

              隨著技改的推進,“環球”逐漸以環保紙芯濾清器取代金屬外殼濾清器!敖饘偻鈿V清器用完后需換新,而紙質型只需替換里面的濾芯即可,使用壽命是原先的2倍!敝芤Uf。

           

              外殼噴粉固化爐是“環球”的“耗能大戶”,經過技術人員的設計改造,固化爐耗能從160千瓦時下降到90千瓦時,按3臺固化爐每天運行10小時計算,這一項改造每年可節約電費6萬多元。此外,“環球”還改良了噴涂用的烤箱,將電阻絲換成高紅外加熱管,耗電少了一半。

           

              除機械改造,“環球”還廣泛征求各種節能措施,員工們提出了許多節能“金點子”。譬如員工提出安裝自控燈的措施,用自控燈頭或聲控開關來代替原有的照明裝置,并將辦公樓的閑置燈具拆除,每年為公司節省照明電費7萬余元。員工宿舍用電、用水按一定的標準給予補助,若超出了規定標準,公司將加倍收取費用,促使員工節約用電、用水。

           

              “料、人、法、測”也不可缺

           

              “剩下的‘料、人、法、測’也不可忽視。料指重視庫存,人指加強員工管理,灌輸精益理念,法指明確制度,嚴格遵守,測指測評效果并改善!敝芤Uf。

           

              “精益生產的要領之一就是讓庫存量降到最低,實現這一目標的秘訣是準時化生產!敝芤Uf,過去車間需七至十天的庫存量,如今只會儲存一天的庫存量。如何準確地估算一天的庫存量呢?周耀海說,公司導入IE公式檢測方式,對每個產品進行測算,精準到每秒,并嚴格按照產品生產的時間生產,控制每道工序,從而使每個環節都按部就班地進行,實現庫存量最低。

           

              在“環球”的車間,生產管理板、日常保養檢點表等整齊掛列,上面詳細記錄著每條生產線的工作進程。每次推出精益生產舉措后,負責人都會對其效果進行測評,通過前后產量、產品合格率、成本等的對比,不斷改進,形成方案并予以調整實施。

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