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          瑞立海外人才引進“三部曲”
          來源于:   發布時間:2015-07-13

          14年116日,2014年浙江省“千人計劃”入圍人選名單公布,瑞立集團意大利籍技術總監蒲阿里成功入選。這是蒲阿里被溫州市人民政府授予“雁蕩友誼獎之后,獲得的又一殊榮。

          面向海外招才引智,直接借鑒和吸收當代世界成熟的科技成果和生產、管理經驗,實現技術和管理的創新發展,是瑞立實施人才優先發展戰略的一大亮點。近年來,瑞立積極實施人才優先發展戰略,堅持引才、用才、育才并舉,激活創新活力,提升企業市場競爭力。

          美國上市是瑞立引進海外人才的前奏曲

          20149月,阿里巴巴在美國上市。集團董事局主席馬云透露了阿里募資后的投資方向,他說:“我要告訴美國投資者,拿了你們的錢,我們要聘請你們的人才,買你們的公司,參與全世界的發展,阿里不是只為中國的小企業服務!

          瑞立也是同樣的發展思路:美國上市,海外引智,設立海外分公司,但瑞立海外上市比阿里巴巴早了十年。早在2004716日,瑞立就在納斯達克OTCBB(柜臺交易市場)上市,此舉首開溫州民營企業買殼上市的先河,結束了溫州民營企業海外上市為零的歷史。瑞立借由上市之路登陸美國,實實在在地和國際資本市場“親密接觸”。拿了投資者的錢,瑞立在美國成立了分公司。

          而引進海外人才,對于土生土長的瑞立來說,這是“走出去”,走向國際化必經的一步。20046月,通過與韓國制造業巨頭大宇公司簽訂合作關系,確定為韓國大宇公司進行配套助力泵的開發和設計工作后,瑞立向韓國同行業大公司引進了金起燮、金垣鎬、邊現業3位在轉向泵領域中頗有建樹的高級專家,開展新產品的開發和設計工作。為了使引進的國外專家更好地開展工作,公司任命金垣鎬為韓國開發部部長,邊現業為開發部助理。其中,金垣鎬所負責開發的產品共有10多項,為大宇、尼桑等公司開發的產品得到客戶的高度評價和肯定,為瑞立集團在國際同行業的競爭中打下了堅實的基礎。金垣鎬也因貢獻突出先后獲得浙江省外國專家“西湖友誼獎”和溫州市“雁蕩友誼獎”。

          2004瑞立還引進了另一位外國專家。2004年初,瑞立研發的汽車氣制動ABS(防抱死剎車系統)已取得初步成功,并小批量試生產,但與國際先進水平相比,在技術上還有差距。為了能趕超國際先進水平,拓展國際市場,公司引進了南非籍的Peter Banbury。

          Peter Banbury長期在商用車車用電子制動、穩定性、懸掛和傳動控制系統方面世界領先的企業擔任工程顧問和生產技術經理,熟諳ABS的性能要求和生產技術。有了這位“洋師傅”的點撥,瑞立的研發團隊順利攻克了制約產業化生產的關鍵技術和瓶頸問題,ABS工作的平穩性問題得以解決,制動距離也大大縮短,產品的控制技術與國際接軌,達到國際先進水平。

          汽車氣制動ABS的成功研發,在瑞立汽車底盤系統零部件產品向電子化控制產品轉型的歷程中具有里程碑的意義,該項目被列入2004年國家高技術產業化汽車電子專項項目。而取得這一可喜成果,與瑞瑞立引進Peter Banbury密切相關。

          抓住時代機遇是瑞立引進海外人才的奏鳴曲

          海外上市提高了瑞立的全球知名度和良好聲譽,而出口業務的發展同樣也成了瑞立吸引海外人才的一大要因。從1999年創建國際貿易部到擁有專業的國際貿易團隊,相繼在迪拜、印度、美國等地設立海外分公司,出口額逐年攀升,都反映出瑞立廣闊的國際市場發展前景和和諧的創業創新環境,使瑞立成了能吸引海外“鳳凰”的“梧桐樹”。

          2008年到2009 年,英、美等國籠罩在金融危機陰云下,歐美企業頻繁出現的裁員、減薪事件,失業率不斷刷新歷史紀錄。在瑞立看來,這些現象卻傳遞了這樣一種信號:“抄底”海外高端人才的時機已經到來。瑞立抓住這個吸引海外高端人才扎根的大好機遇,高薪聘請了同行業國際巨頭的銷售高級人才。法國籍的吉恩、澳大利亞籍的杰克森、摩洛哥籍的哈米德、韓國籍的金東重等等銷售精英的加盟,讓瑞立的國際貿易隊伍迅速壯大。不同國籍,不同文化背景,不同理念的人才在一起碰撞出的是激情和智慧的火花。這股創業創新的激情,加速了瑞立在海外市場的布局,200911月香港分公司成立,201112月歐洲營銷總部在比利時成立,進一步完善了瑞立全球營銷網絡體系,為瑞立揚帆遠航增添了動力。

          引才育才并舉是瑞立人才引進的進行曲

          海外人才在瑞立發芽沒有問題。如果引進的海外人才只是開花一陣子,發光一陣子,那作用有限,傳不下去。因此,要長期吸引他們留在企業,讓他們生根、長成,而且最好長成后還能繁殖,引領下一代,那是最重要的,而這些則需要制度的改革和土壤的培養。

          近期,瑞立引進的意大利籍蒲阿里博士,有擔任世界領先的軌道及商用車輛制動系統制造企業閥類產品中心總工程師的經歷,掌握著行業世界最先進的研發技術,產品成功投產可填補國內空白,因此入選為2014年度浙江省“千人計劃”引進人才。蒲阿里現在擔任瑞立技術總監,他不是只負責攻克某項產品的“將才”,而是能夠統籌全局的“帥才”。他帶給瑞立的,不僅是技術創新和產品研發的創新,他所發揮的是一種橋梁和紐帶的作用。他在適應瑞立企業文化、制度的前提下,發現瑞立在科研項目管理中存在的問題,從而在堅持企業基本架構的前提下,去改進、完善,像新產品開發的評審機制和新產品開發流程的完善,就為企業科研注入了,能留下并傳遞下去的“基因”,為瑞立的新產品開發,為瑞立的發展增添了后勁。

          蒲阿里也是“傳幫帶”的好師傅。除了不定期開展由他本人主講的圍繞工作理念、新產品開發、工藝改進等方面進行的培訓外,還經常和研發人員一起研討,傳授經驗,使得整個團隊技術進步更快。

          瑞立所處的有兩個產業,除了汽車企業外,瑞立還面向國家軌道車輛產業方向轉型升級。在這一塊瑞立也已引進海外專業人才,打造專業團隊。創新驅動和人才優先的發展戰略,必將促進瑞立新一輪的發展。(冬梅)

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